Lean Manufacturing

Udowadniają, że da się jednak budować, tworzyć miejsca pracy, rozwijać technologie, wprowadzać nowoczesność i kreować przyszłość.

W ciągu ostatnich dni, miałem możliwość odwiedzenia kilku średniej wielkości firm produkcyjnych, w kilku miastach Polski, które łączyło jedno - wszystkie konsekwentnie wprowadzają u siebie nowoczesne metody zarządzania oparte na idei Lean Manufacturing. I wszystkie one odnoszą spektakularne sukcesy. I to niezależnie od tego, skąd pochodzi kapitał właścicielski. Firmy należące do niemieckich koncernów, zlokalizowane w Polsce, stały się już liderami swoich grup kapitałowych. Nie tylko przejmują produkcję z niemieckich zakładów, ale też rozwijają technologię, budują własną sieć poddostawców, tworzą grupy szkoleniowe uczące także zagranicznych kolegów.

Idea Lean w zarządzaniu nie jest nowym pomysłem. Wywodzi się z czasów początku produkcji seryjnej samochodów w Stanach Zjednoczonych na początku XX wieku. Bardzo silnie wpłynęła na rozwój pokryzysowej gospodarki amerykańskiej, a później została przejęta, wchłonięta i rozbudowana przez dynamicznie rozwijający się przemysł japoński po drugiej wojnie światowej. W Polsce jest na razie stosunkowo mało znana, a przede wszystkim mało stosowana, zwłaszcza w mniejszych firmach. Czas to zdecydowanie zmienić.

Firmy wdrażające system Lean stają się wydajniejsze, bardziej konkurencyjne, przyjazne pracownikom, bezpieczniejsze, lepsze jakościowo. Dzięki temu wygrywają konkurencję nie tylko z polskimi, ale także międzynarodowymi dostawcami. W antysystemowym otoczeniu, to właśnie system daje przewagę. System, który kładzie nacisk na współdziałanie, na eliminowanie zbędnych strat czasu i zasobów, na proces, a nie na pojedyncze czynności. I dotyczy to nie tylko przedsiębiorstw…